Кейсы из практики

Разработали и сопроводили внедрение изменений регионального законодательства о масштабных инвестиционных проектах, выстроили организационно-правовую схему взаимодействия всех уровней публичной стороны, жилищного застройщика, а также застройщика научной инфраструктуры, осуществили градостроительный анализ территории. Проведенные мероприятия позволили минимизировать риски и запустить проект на комфортных для клиента условиях.

По инициативе системообразующего инвестора была разработана и обоснована трехэтапная налоговая реформа, учитывающая лучшие мировые практики. Выполнено ее юридическое и финансовое обоснование с расчетом эффекта на весь плановый срок. Реформа подразумевала как повышение собираемости налогов (и вместе с тем обеспечение возвратности инвестиций), так и предоставление ряда льгот и преференций для крупных инвестиционных проектов.

В интересах крупнейшей в своей сфере промышленной группы была разработана архитектура проекта, подготовлен весь необходимый набор документов, обоснована необходимость стабилизационной оговорки в интересующем клиента периметре, а также обоснование перечня объектов сопутствующей и обеспечивающей инфраструктуры. Сопровождение вопросов стабилизации и получения возмещения расходов на инфраструктуру на последующих стадиях проекта.

Структурирование организационно-правовых схем реализации проекта, эффективно распределяющих бремя создания общей инфраструктуры (социальной, инженерной, транспортной и пр.), оформление отношений между партнерами.

Структурирование бизнес-юнитов, необходимых как для закупки высокотехнологичного профильного оборудования, так и для выполнения капиталоемких работ и R&D-деятельности совместно с зарубежными партнерами.

Разработка под ключ реформы отдельных положений российского законодательства о ГМО, а также системного обоснования необходимости таких поправок в современных условиях.

Команда Versus.Legal провела углубленный анализ в сжатые временные рамки, поставленные Клиентом, и подобрала подходящую свободную экономическую зону в Абу-Даби с учетом бизнес-требований Клиента. Дополнительно был проведен корпоративный анализ для выявления оптимальной организационно-правовой формы юридического лица, подробно расписаны предъявляемые требования, а также процесс создания.

Команда Versus.Legal успешно разработала и внедрила для клиента полноценную международную бизнес-структуру, которая на сегодняшний день не только функционирует, но и легла в основу расширения бизнеса клиента за рубежом. Одной из ключевых сложностей при рбаботе над данным проектом стала сложная корпоративная структура, в основе которой находится семейный фонд, объединяющий интересы двух семей. Наша команда обеспечила юридически выверенное распределение полномочий между семьями в соответствии с их долей участия в российской компании.

‍

Проведенный анализ выявил все юридические нюансы установки кладовых помещений в жилых зданиях и объектах недвижимости в ОАЭ, а также требования к импорту и регистрации замков. Составлен перечень необходимых документов для разрешения на эксплуатацию устройств и разработана стратегия для входа на рынок ОАЭ.

Анализ, подготовленный командой Versus.Legal, лег в основу принятия стратегического решения Компании по выходу в новую юрисдикцию и вложению инвестиций.

Учитывая интересы клиента, разработали план по преодолению препятствий:

– подали серию из 5 заявок на регистрацию товарных знаков;

– инициировали переговоры с несколькими компаниями-правообладателями тождественных товарных знаков.

‍

Перед нами стояла задача изменить ход переговоров и получить согласия или выкупить товарные знаки, т. к. компания уже запустила сайт с использованием соответствующего обозначения. У команды Versus.IP получилось провести сложнейшие переговоры, получить необходимые согласия и добиться успешной регистрации товарного знака для клиента.

‍

Мы провели анализ всех объектов интеллектуальных прав, подлежащих регистрации и защите, проанализировали договоры, связанные с разработкой интеллектуальной собственности для последующей подачи заявок на товарные знаки и изобретения, а также надлежащего оформления отношений с авторами патента и дизайнерами. В результате аудита мы составили необходимые договоры, подали заявки на товарные знаки в иностранных юрисдикциях, подготовили заключение с описанием наиболее оптимальной стратегии патентования технологии для международной экспансии и регистрации патента по системе PCT.

За последний год было проанализировано для клиента более 300 обозначений, подано порядка 200 обозначений на регистрацию в качестве товарных знаков и промышленных образцов. Товарные знаки и промышленные образцы подавались по национальным, а также и международным системам регистрации. Также мы систематически выявляли попытки регистрации сходных обозначений в разных странах, готовили оппозиции и возражения, противодействуя регистрации сходных обозначений, предлагали новые обозначения и объекты к регистрации для целей повышения эффективности портфеля компании.

‍

Для защиты интересов клиента был успешно реализован проект по привлечению к субсидиарной ответственности менеджмента и иностранной холдинговой компании должников на сумму свыше 500 млн. рублей.

Наша команда представляла интересы в обособленном споре о привлечении к субсидиарной ответственности и взысканию убытков на сумму более 1 млрд. рублей. В результате работы юристов суды всех инстанций отказали в привлечении клиента к ответственности, что позволило сохранить ему финансовую устойчивость своего бизнеса.

Защитили интересы одного из владельцев бизнеса в рамках банкротства, инициированного исключительно с целью переложения собственной ответственности на миноритарного участника. В результате работы команды было предотвращено обращение взыскания на личные активы клиента на сумму, превышающую 44 млн. рублей.

Создание городского парка «Минный городок» в г. Владивостоке является примером уникального опыта полного цикла сопровождения инвестиционного проекта от стадии разработки маркетингового исследования и расчета капитальных расходов до этапа переговоров с публичной стороной и коммерческого закрытия.

Одним из направлений нашей работы был подбор мер государственной поддержки и подготовка комплекта документов для прохождения отбора на получение средств федерального бюджета. По итогам проведенной работы проект успешно прошел отбор, а федеральное софинансирование было одобрено Правительственной комиссией в рамках порграммы «Дальневосточной концессии».

Обеспечили подготовку соглашения о государственно-частном партнерстве в отношении проекта здравоохранения, включающего сложносоставной имущественно-правовой комплекс, а также осуществили последующее сопровождение переговоров по проекту, доведя процесс до коммерческого закрытия.

Основной задачей по проекту являлось формирование юридически устойчивого режима использования и передачи создаваемого по соглашению высокотехнологичного медицинского оборудования. Также особым вызовом масштабных проектов в медицинской сфере является разработка устойчивого платежного механизма, учитывающего частичное финансирование эксплуатационных затрат Фондом обязательного медицинского страхования.

Осуществили разработку концессионного соглашения и последующее сопровождение переговоров между региональными органами власти и инвестором. Отличительной особенностью проекта являлась сложносоставная структура финансирования, позволяющая привлечь средства федерального бюджета в рамках программы «Дальневосточная концессия», а также льготное финансирование, предоставляемое банком ДОМ.РФ. Важно отметить, что проект был одобрен президиумом Правительственной комиссии по региональному развитию в Российской Федерации, а в рамках реализации проекта было получено как льготное финансирование, так и средства федерального бюджета.

Разработан универсальный брачный договор для клиента, сохраняющий его бизнес и интеллектуальную собственность, а также позволяющий планировать новые компании в различных юрисдикциях, включая ОАЭ и Республику Кипр.

Перед командой стояла задача подготовить брачный договор, обеспечивающий сохранность личного имущества клиента, приобретенного до брака в различных юридикциях. В результате работы разработан универсальный брачный договор, учитывающий законодательство США (Флорида), ОАЭ, Эстонии, Китая, и возможный к исполнению в указанных юрисдикциях.

Команде удалось доказать, что при определении суммы алиментов должны учитываться такие расходы, как расходы на личного водителя, няню, дорогостоящий спорт, частную школу, поездки за границу и пр. Суд взыскал алименты в беспрецедентной для российской судебной практики сумме.

Разработали проект изменений нормативного регулирования по вопросу недопустимости двойного возмещения вреда окружающей среде.

Разработали корпоративную структуру, получили лицензии на разведку и добычу, успешно прошли экологическую экспертизу, а также полностью сопроводили оформление отношений с подрядчиками, покупателями и сотрудниками

Превентивно устранили риски удовлетворения требований Росприроднадзора о возмещении вреда, причиненного окружающей среде, на общую сумму более 5 млрд. руб. путем последовательного обжалования результатов контрольных (надзорных) мероприятий.

Суды согласились, что наличие отрицательного заключения государственной экспертизы в отношении проектной документации не означает наличие обязанности по возврату каких-либо денежных средств заказчику

Процессуальная стратегия из десятка последовательных споров позволила в банкротстве сальдироваться обязательства по 14 договорам, собрать в единый расчет требования по возврату неотработанного аванса, возврату оплаченной стоимости неподтвержденных работ, задолженности за выполненные работы и ген подрядные услуги. В результате долг клиента уменьшен ~100раз с переквалификацией с неотработанного аванса на долг за услуги ген.подрядчика

Развитие долгосрочных отношений с регионом, учет критериев МИП и эффективная реализация стратегии регионального развития. Для системы в целом: Повышение эффективности использования инструментов жилищного строительства и запуск реформы законодательства в некоторых регионах.

Проект строительства развлекательного комплекса значим для клиента из-за перспективности ниши. Важен также для публичного собственника, так как предполагает регенерацию заброшенного историко-культурного пространства.

Клиент возвращен в реестр компаний, имеющих лицензию на выполнение работ по сохранению памятников. Суд кассационной инстанции отменил решения судов первой и апелляционной инстанции и признал незаконным решением Министерства культуры РФ об отзыве лицензии.

Отсутствие решения проблемы выкупа социальных объектов создавало финансовую неопределенность и мешало клиенту планировать свою деятельность. Работа над проектом позволила выявить и предложить варианты решения проблем, связанных с конкурентным правом, которые мешали осуществлению выкупа социальных объектов.

Проект реновации важен для мэрии Москвы и представляет собой пример осознанной работы с градозащитным сообществом, направленной на сохранение градостроительного контекста города. Более 250 объектов всесторонне проанализированы и определены мероприятия по их вовлечению в оборот после расселения и без сноса

Приобретен долгострой с банкротных торгов, разрешены все градостроительные противоречия, оформлена разрешительная документация, введена в эксплуатацию первая очередь и обеспечено юридическое оформление реализации квартир

Реорганизация общества посредством выделения новых юридических лиц, которым передаются права и обязанности по договору аренды недвижимости, позволила клиенту разделить единой проект по застройке и диверсифицировать риски.

Перед нами стояла сложная задача по структурированию холдинга, имеющего как прямые корпоративные связи, так и инструменты скрытого контроля над частью компаний, формально в группу не входящих. Помимо этого, мы помогли выявить и зафикисровать договоренности бенефициаров холдинга в корпоративном договоре.

Супруга бывшего участника компании попыталась оспорить ряд корпоративных сделок квалифицируя их как совершенные без необходимого согласия супруги. В результате нашей работы клиент сохранил текущий размер долей и корпоративный контроль над обществом. В удовлетворении требований истца о признании сделок по увеличению уставного капитала и выходу предыдущего участника из общества было отказано.

Проведена проверка активов и разработана структура сделки, защищающая клиента в случае оспаривания договоров. В рамках переговоров с продавцом мы смогли защитить предложенный перечень заверений и гарантий в интересах клиента. Клиент стал собственником имущественного комплекса для расширения бизнеса и в настоящий момент запускает новую производственную площадку для изготовления медицинских расходных материалов.

Суды трех инстанций отказали в удовлетворении исковых требований, Верховный Суд отказал в принятии кассационной жалобы Истца.Наша стратегия позволила отстоять интересы ООО «Келлогг Рус» в суде, сохранить инвестиции международного холдинга Kellogg’s и избежать взыскания дополнительной компенсации по сделке, которая была завершена более 15 лет назад.

Холдинг «Светец», бенефициаров которого мы представляли известен в России как разработчик лиции экстренной помощи «112». Несмотря на сильную переговорную позицию ПАО «Ростелеком», по итогам переговоров, которые длились почти 3 месяца, нашей команде удалось согласовать выгодные для продавцов условия сделки и закрыть сделку.

Нашей команде удалось согласовать с покупателем выгодные условия сделки, добившись практически полного исключения недопустимых для клиентов заверений и компенсаций, подготовить необходимый пакет документов и успешно закрыть сделку в интересах группы продавцов, находящихся в различных юрисдикциях.

Мы сопровождали сделку от начала переговоров до ее закрытия. Компания стала частью большого игрового холдинга, что помогло ей получить финансирование, сформировать команду из квалифицированных специалистов и выйти на более масштабный сегмент рынка видеоигр, увеличивая свою прибыль и узнаваемость на рынке.

Был восстановлен размер долей в обществе, принадлежащий клиенту до размытия недобросовестным партнером

Поскольку отличительной особенностью клиента является узнаваемый бренд (упаковка, оформление, дизайн), то крайне важно защищать бренд с использованием более всеобъемлющего и творческого подхода, позволяющего установить монополию в отношении дизайна клиента и не допустить возможности «паразитирования» на его бренде как в России, так и за рубежом.