![](https://cdn.prod.website-files.com/65685b2c3d592026483a51a2/66aa7e26c61dcef25b272781_Frame%20540%20(1).webp)
![](https://cdn.prod.website-files.com/65685b2c3d592026483a51a2/66aa82f259dabe980ca7d045_Frame%20539.webp)
![](https://cdn.prod.website-files.com/65685de123ce1edc70ca1992/65c1fd4c234c069095676ea8_6571eb0f9c64dac05ea92e7a_%25D0%2593%25D0%25B0%25D0%25BD%25D1%258E%25D1%2588%25D0%25B8%25D0%25BD%2520%25D0%259E%25D0%25BB%25D0%25B5%25D0%25B3%2520(1).webp)
Олег Ганюшин
Руководитель практики корпоративного права и банкротства
Олег Ганюшин
Руководитель практики корпоративного права и банкротства
Образование
Санкт–Петербургский государственный университет, юридический факультет.
Cпециализация
Специализируется на разработке корпоративных структур, сделках M&A, создании совместных предприятий, правовых аспектах сделок заемного финансирования, банковском праве и банкротстве. Как адвокат принимает участие в выстраивании комплексной стратегии поведения клиентов в конфликтах: банкротных, корпоративных, связанных с разделом имущества в семейных и наследственных спорах. Разработал и ведет курс для магистратуры Высшей школы экономики в Санкт–Петербурге, посвящённый̆ методике и инструментам приобретения бизнес–активов (“Слияния и поглощения”). Олег признан международным рейтингом Best Lawyers 2021, 2022 Banking and Finance Law.
Опыт
Олег более 10 лет занимается проектами, связанными с банкротством, корпоративным и банковским правом. Более 8 лет проработал в одной из ведущих российских консалтинговых компаний, специализирующемся на комплексном сопровождении банкротных проектов, М&A и разрешении конфликтов.
Обширный опыт Олега позволяет:
- Использовать комплексный подход к структурированию холдингов и систем корпоративного управления, привлекая экспертизу всех практик компании;
- Сопровождать сделки от начала переговоров и процедуры due diligence до закрытия;
- Выстраивать эффективную стратегию разрешения различных конфликтов (корпоративные или связанные с разделом имущества);
- Использовать комплексный подход при реализации банкротных проектов, определяя стратегию ведения дела и обеспечивая ее реализацию;
Среди проектов Олега:
- Руководство командой due diligence и участие в сопровождении крупной M&A сделки на рынке DIY по покупке у международной̆ компании в интересах российского приобретателя (свыше 15 гипермаркетов товаров для дома, расположенных в 12 регионах РФ).
- Подготовка проекта изменений корпоративной структуры и системы управления строительного холдинга (входит в топ–10 в Российской̆ Федерации), которые позволили бы приобретателю крупного пакета акций осуществлять управление бизнесом и избежать риска недружественного поглощения и потери контроля, несмотря на расщепленный̆ характер акционерного капитала.
- Анализ и подготовка рекомендаций для изменения корпоративной структуры и правил управления в группе микрофинансовых организаций с учетом нормативного регулирования Банка России. корпоративная реструктуризация группы.
- Сопровождение процедуры банкротства известного в Северо–Западном регионе застройщика (сумма требований свыше 6 млрд рублей̆).
- Руководство командой юристов, представляющей интересы банка в делах о банкротстве группы компаний (производитель сельскохозяйственной продукции, промышленное предприятие, торговые компании) с суммой требований свыше 4 млрд рублей.
- Представление интересов клиента в первом в Российской̆ Федерации судебном споре о взыскании средств, предоставленных по субординированным финансовым инструментам (субординированные займы), в условиях несостоятельности кредитной̆ организации–заемщика.
- Руководство командой̆ юристов при реализации проекта о привлечении к субсидиарной̆ ответственности менеджмента и учредителей должника (иностранный холдинг, занимающийся производством и поставкой̆ молочной̆ продукции) на сумму свыше 500 млн рублей̆.
Олег более 10 лет занимается проектами, связанными с банкротством, корпоративным и банковским правом. Более 8 лет проработал в одной из ведущих российских консалтинговых компаний, специализирующемся на комплексном сопровождении банкротных проектов, М&A и разрешении конфликтов.
Обширный опыт Олега позволяет:
- Использовать комплексный подход к структурированию холдингов и систем корпоративного управления, привлекая экспертизу всех практик компании;
- Сопровождать сделки от начала переговоров и процедуры due diligence до закрытия;
- Выстраивать эффективную стратегию разрешения различных конфликтов (корпоративные или связанные с разделом имущества);
- Использовать комплексный подход при реализации банкротных проектов, определяя стратегию ведения дела и обеспечивая ее реализацию;
Среди проектов Олега:
- Руководство командой due diligence и участие в сопровождении крупной M&A сделки на рынке DIY по покупке у международной̆ компании в интересах российского приобретателя (свыше 15 гипермаркетов товаров для дома, расположенных в 12 регионах РФ).
- Подготовка проекта изменений корпоративной структуры и системы управления строительного холдинга (входит в топ–10 в Российской̆ Федерации), которые позволили бы приобретателю крупного пакета акций осуществлять управление бизнесом и избежать риска недружественного поглощения и потери контроля, несмотря на расщепленный̆ характер акционерного капитала.
- Анализ и подготовка рекомендаций для изменения корпоративной структуры и правил управления в группе микрофинансовых организаций с учетом нормативного регулирования Банка России. корпоративная реструктуризация группы.
- Сопровождение процедуры банкротства известного в Северо–Западном регионе застройщика (сумма требований свыше 6 млрд рублей̆).
- Руководство командой юристов, представляющей интересы банка в делах о банкротстве группы компаний (производитель сельскохозяйственной продукции, промышленное предприятие, торговые компании) с суммой требований свыше 4 млрд рублей.
- Представление интересов клиента в первом в Российской̆ Федерации судебном споре о взыскании средств, предоставленных по субординированным финансовым инструментам (субординированные займы), в условиях несостоятельности кредитной̆ организации–заемщика.
- Руководство командой̆ юристов при реализации проекта о привлечении к субсидиарной̆ ответственности менеджмента и учредителей должника (иностранный холдинг, занимающийся производством и поставкой̆ молочной̆ продукции) на сумму свыше 500 млн рублей̆.
Опыт
Олег более 10 лет занимается проектами, связанными с банкротством, корпоративным и банковским правом. Более 8 лет проработал в одной из ведущих российских консалтинговых компаний, специализирующемся на комплексном сопровождении банкротных проектов, М&A и разрешении конфликтов.
Обширный опыт Олега позволяет:
- Использовать комплексный подход к структурированию холдингов и систем корпоративного управления, привлекая экспертизу всех практик компании;
- Сопровождать сделки от начала переговоров и процедуры due diligence до закрытия;
- Выстраивать эффективную стратегию разрешения различных конфликтов (корпоративные или связанные с разделом имущества);
- Использовать комплексный подход при реализации банкротных проектов, определяя стратегию ведения дела и обеспечивая ее реализацию;
Среди проектов Олега:
- Руководство командой due diligence и участие в сопровождении крупной M&A сделки на рынке DIY по покупке у международной̆ компании в интересах российского приобретателя (свыше 15 гипермаркетов товаров для дома, расположенных в 12 регионах РФ).
- Подготовка проекта изменений корпоративной структуры и системы управления строительного холдинга (входит в топ–10 в Российской̆ Федерации), которые позволили бы приобретателю крупного пакета акций осуществлять управление бизнесом и избежать риска недружественного поглощения и потери контроля, несмотря на расщепленный̆ характер акционерного капитала.
- Анализ и подготовка рекомендаций для изменения корпоративной структуры и правил управления в группе микрофинансовых организаций с учетом нормативного регулирования Банка России. корпоративная реструктуризация группы.
- Сопровождение процедуры банкротства известного в Северо–Западном регионе застройщика (сумма требований свыше 6 млрд рублей̆).
- Руководство командой юристов, представляющей интересы банка в делах о банкротстве группы компаний (производитель сельскохозяйственной продукции, промышленное предприятие, торговые компании) с суммой требований свыше 4 млрд рублей.
- Представление интересов клиента в первом в Российской̆ Федерации судебном споре о взыскании средств, предоставленных по субординированным финансовым инструментам (субординированные займы), в условиях несостоятельности кредитной̆ организации–заемщика.
- Руководство командой̆ юристов при реализации проекта о привлечении к субсидиарной̆ ответственности менеджмента и учредителей должника (иностранный холдинг, занимающийся производством и поставкой̆ молочной̆ продукции) на сумму свыше 500 млн рублей̆.
Олег более 10 лет занимается проектами, связанными с банкротством, корпоративным и банковским правом. Более 8 лет проработал в одной из ведущих российских консалтинговых компаний, специализирующемся на комплексном сопровождении банкротных проектов, М&A и разрешении конфликтов.
Обширный опыт Олега позволяет:
- Использовать комплексный подход к структурированию холдингов и систем корпоративного управления, привлекая экспертизу всех практик компании;
- Сопровождать сделки от начала переговоров и процедуры due diligence до закрытия;
- Выстраивать эффективную стратегию разрешения различных конфликтов (корпоративные или связанные с разделом имущества);
- Использовать комплексный подход при реализации банкротных проектов, определяя стратегию ведения дела и обеспечивая ее реализацию;
Примеры реализованных проектов
Олег более 10 лет занимается проектами, связанными с банкротством, корпоративным и банковским правом. Более 8 лет проработал в одной из ведущих российских консалтинговых компаний, специализирующемся на комплексном сопровождении банкротных проектов, М&A и разрешении конфликтов.
Обширный опыт Олега позволяет:
- Использовать комплексный подход к структурированию холдингов и систем корпоративного управления, привлекая экспертизу всех практик компании;
- Сопровождать сделки от начала переговоров и процедуры due diligence до закрытия;
- Выстраивать эффективную стратегию разрешения различных конфликтов (корпоративные или связанные с разделом имущества);
- Использовать комплексный подход при реализации банкротных проектов, определяя стратегию ведения дела и обеспечивая ее реализацию;
Среди проектов Олега:
- Руководство командой due diligence и участие в сопровождении крупной M&A сделки на рынке DIY по покупке у международной̆ компании в интересах российского приобретателя (свыше 15 гипермаркетов товаров для дома, расположенных в 12 регионах РФ).
- Подготовка проекта изменений корпоративной структуры и системы управления строительного холдинга (входит в топ–10 в Российской̆ Федерации), которые позволили бы приобретателю крупного пакета акций осуществлять управление бизнесом и избежать риска недружественного поглощения и потери контроля, несмотря на расщепленный̆ характер акционерного капитала.
- Анализ и подготовка рекомендаций для изменения корпоративной структуры и правил управления в группе микрофинансовых организаций с учетом нормативного регулирования Банка России. корпоративная реструктуризация группы.
- Сопровождение процедуры банкротства известного в Северо–Западном регионе застройщика (сумма требований свыше 6 млрд рублей̆).
- Руководство командой юристов, представляющей интересы банка в делах о банкротстве группы компаний (производитель сельскохозяйственной продукции, промышленное предприятие, торговые компании) с суммой требований свыше 4 млрд рублей.
- Представление интересов клиента в первом в Российской̆ Федерации судебном споре о взыскании средств, предоставленных по субординированным финансовым инструментам (субординированные займы), в условиях несостоятельности кредитной̆ организации–заемщика.
- Руководство командой̆ юристов при реализации проекта о привлечении к субсидиарной̆ ответственности менеджмента и учредителей должника (иностранный холдинг, занимающийся производством и поставкой̆ молочной̆ продукции) на сумму свыше 500 млн рублей̆.
- Руководство командой due diligence и участие в сопровождении крупной M&A сделки на рынке DIY по покупке у международной̆ компании в интересах российского приобретателя (свыше 15 гипермаркетов товаров для дома, расположенных в 12 регионах РФ).
- Подготовка проекта изменений корпоративной структуры и системы управления строительного холдинга (входит в топ–10 в Российской̆ Федерации), которые позволили бы приобретателю крупного пакета акций осуществлять управление бизнесом и избежать риска недружественного поглощения и потери контроля, несмотря на расщепленный̆ характер акционерного капитала.
- Анализ и подготовка рекомендаций для изменения корпоративной структуры и правил управления в группе микрофинансовых организаций с учетом нормативного регулирования Банка России. корпоративная реструктуризация группы.
- Сопровождение процедуры банкротства известного в Северо–Западном регионе застройщика (сумма требований свыше 6 млрд рублей̆).
- Руководство командой юристов, представляющей интересы банка в делах о банкротстве группы компаний (производитель сельскохозяйственной продукции, промышленное предприятие, торговые компании) с суммой требований свыше 4 млрд рублей.
- Представление интересов клиента в первом в Российской̆ Федерации судебном споре о взыскании средств, предоставленных по субординированным финансовым инструментам (субординированные займы), в условиях несостоятельности кредитной̆ организации–заемщика.
- Руководство командой̆ юристов при реализации проекта о привлечении к субсидиарной̆ ответственности менеджмента и учредителей должника (иностранный холдинг, занимающийся производством и поставкой̆ молочной̆ продукции) на сумму свыше 500 млн рублей̆.